1、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中盡量縮短交貨期

為了盡量滿足交貨期，可以采取以下方法，縮短交貨期，以便協(xié)調(diào)好不同訂單的生產(chǎn)。

縮短交貨期方法

調(diào)整生產(chǎn)順序：將特定、緊急的訂單優(yōu)先安排進(jìn)行生產(chǎn)，但這種優(yōu)先要事前取得銷售部門的認(rèn)可。

分批生產(chǎn)、同時(shí)生產(chǎn)：同一訂單的生產(chǎn)數(shù)量分成幾批進(jìn)行生產(chǎn)，首批量少，以便盡快生產(chǎn)出來(lái)，這部分

就能縮短交貨期，或用幾條流水線同時(shí)生產(chǎn)，以縮短交貨期。

縮短工程時(shí)間：縮短安排工作的時(shí)間，排除工程上浪費(fèi)時(shí)間的因素或在技術(shù)上下工夫，加快加工速度以縮短工程時(shí)間。

2、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中處理交貨期變更

如果訂單客戶由于特殊原因要更改交貨期，現(xiàn)場(chǎng)主管要及時(shí)與作業(yè)人員溝通，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，盡量保證交貨期。

（1）調(diào)整進(jìn)度。根據(jù)客戶的交貨期，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，具體做法是發(fā)出“進(jìn)度修訂通知單”，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）安排生產(chǎn)。如果交貨期提前，要耐心向現(xiàn)場(chǎng)人員說(shuō)明，并安排加班，對(duì)于不急、不重要的訂單實(shí)施外包。如果交貨期延后，則

可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將其他訂單優(yōu)先生產(chǎn)，但必須保證調(diào)整后的訂單能按期交貨。

3、企業(yè)生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理中.怎樣處理交貨期延誤

交貨期延誤并非僅僅是生產(chǎn)的原因，采購(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)、物料等方面的原因也可能導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)延誤，影響交貨期。對(duì)已經(jīng)延誤交貨期

的訂單可以采取以下方法。

（1）在知道要誤期時(shí)，先與不急的訂單對(duì)換生產(chǎn)日期

（2）延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（加班、休息日上班、兩班制、三班制）

（3）分批生產(chǎn)，被分出來(lái)的部分就能挽回延誤的時(shí)間

（4）同時(shí)使用多條流水線生產(chǎn)

（5）請(qǐng)求銷售、后勤等其他部門的支援，這樣等于增加了作業(yè)時(shí)間

（6）外包給其他企業(yè)生產(chǎn)一部分