精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)員數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織的專家對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。

       精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。

       精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

       大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性。精益生產(chǎn)可以在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么精益生產(chǎn)有什么特點(diǎn)呢？

       一、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

       以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。

       二、全面質(zhì)量管理

       生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題。

       三、團(tuán)隊(duì)工作法

       組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分

       四、并行工程

       在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái)，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。